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新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

2005/12/23 23:55:55

2004年以來，中央政府根據(jù)整個宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r采取了一系列的宏觀調(diào)控措施�！巴恋貒�(yán)、金融緊”的特點(diǎn)將會持續(xù)較長的一段時間，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究國家房地產(chǎn)相關(guān)政策及房地產(chǎn)走勢，及時調(diào)整公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

一、拓寬融資渠道、構(gòu)筑融資平臺

從目前的國內(nèi)房地產(chǎn)市場情況看，積極拓寬融資渠道已成為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)可結(jié)合自身特點(diǎn)，促進(jìn)融資渠道多元化。大型房地產(chǎn)企業(yè)可積極利用股權(quán)分置的機(jī)會，拓寬融資渠道；中小企業(yè)可采取與大公司合作的方式解決資金困難。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)特別注重對民間資金和海外資金的吸納。目前，正是企業(yè)吸納民間資金的好時機(jī)。國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)與海外基金合作，既可以學(xué)習(xí)到國外的成熟投資理念和經(jīng)驗，又解決了開發(fā)資金緊缺的問題。

二、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新、實施差異戰(zhàn)略

在房地產(chǎn)業(yè)競爭激烈的今天，“有創(chuàng)新才有市場”，抓住獨(dú)特的銷售主題，避免房地產(chǎn)產(chǎn)品的同質(zhì)化，才能真正降低投資風(fēng)險。房地產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三個方面：一是樓盤及樓盤附加值的設(shè)計創(chuàng)新；二是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新；三是營銷手段創(chuàng)新。注重與消費(fèi)者的有效溝通，建立基于共同利益上的新型關(guān)系，以積極的方式適應(yīng)顧客的情感。

三、實施品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場份額

從發(fā)展形勢看，物業(yè)是基礎(chǔ)，市場是關(guān)鍵，品牌是動力，房地產(chǎn)進(jìn)入品牌消費(fèi)時代是一種必然。塑造成功的地產(chǎn)品牌，不是簡單的營銷策劃方案，而是在營銷的每一環(huán)節(jié)中追求品牌意識的綜合體現(xiàn)。開發(fā)商應(yīng)由注重概念的塑造轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注，尤其是從規(guī)劃、配套、園林、外立面、戶型等多個方面重新認(rèn)識和定位樓市產(chǎn)品的競爭力，培育品牌的知名度和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

四、構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

構(gòu)筑企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟不失為房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前挑戰(zhàn)的最佳途徑之一。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可根據(jù)需要采取資源互補(bǔ)型、經(jīng)驗共享型、分工協(xié)作型等多種類型。

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入竟合時代的大背景下，企業(yè)整合資源的能力、對大勢的把握能力、產(chǎn)品原創(chuàng)能力、品牌打造與資本運(yùn)作能力，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動力。

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