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東家未必就是掌柜的
2005/12/23 23:47:47
    東家未必就是掌柜的 

    現代企業制度似乎是一個新東西。新東西在一般人眼里多是舶來品。但有一天卻突然發現,其實一百年前的山西商人,已經有“現代企業”意識了。

    過去的商號有兩個名詞,今人容易混淆。不少人以為一個商號的東家就是掌柜的,而掌柜的就是東家。其實,除了油鹽醬鋪的小本生意二者可以合一,像山西當初的銀號這樣的大商巨賈,東家是東家,掌柜的是掌柜的,二者身份差別巨大。

    東家是真正的老板,也就是今天說的出資人或者股東。而掌柜的是經營者,今天時髦的叫法為職業經理人。現代企業制度改革的一個重要任務就是產權明晰,所有權與經營權分離。而這個看似全新的現代經營理念,在100多年前的晉商中,早已經實踐過。據說,在晉商的不少票號中,東家一年只到店里兩次,任務很單純,算帳、收錢,而經營上的事全部是掌柜的說了算。當然,東家除了收取投資利潤以外,一個最大的權力是可以更換掌柜的,如果他覺得這個掌柜的不稱職的話。但東家雖然能炒掉掌柜的,對伙計可沒有越級的權力,用什么伙計那是掌柜的說了算。

    可見,100多年前的晉商(其實不僅僅晉商,徽商包括北京琉璃廠的古玩商號)的經營方式還真做到了“產權明晰,責權分明�!�

    晉商的實踐也說明了師古可以通今的道理。古人的一些智慧認真研究起來,其實對于今天甚至今后都有不菲的價值。任何一個民族,建立在繼承基礎上的發展是明智的、科學的發展觀,而一味地推倒重來是最笨、最不經濟的發展方式。比如項羽,之所以失敗,和他一把火燒了阿房宮不無內在聯系。因為這介武夫沒有長遠的繼承眼光:一旦你真做了皇帝,那個宮殿就不姓秦而姓楚了,燒了你還得重建,豈不勞民傷財?而清順治帝就聰明得多,不僅沒有一把火把明故宮燒了,反而把大量明舊臣請回來做官。這一“繼承”的智慧其實為此后的“康乾盛世”埋下了伏筆。

    當然,研究、學習古人與研究、學習西方一樣,全盤接受與全盤否定同樣是愚蠢的。比如晉商,“現代企業制度”成就其輝煌,但落后的財產繼承制度是導致其衰落的重要原因。中國的家族繼承與西方一個明顯的差別是,我們采取兄弟均分,而西方則長子繼承。對祖產“人則有份”的繼承方式看起來公平,也少了家庭矛盾,但對產業不利,而且很可能是導致家族富不及三代的重要原因。因為經商包括務農,要干出名堂就必須講規模。好不容易發展起來的規模,老東家死后,平均分給子孫,如果子孫再多點,規模優勢就喪失殆盡,等于又把大家退回到了起點發展。這其實也是另一種形式的推倒重來。

    所以,無論在古人還是西人那里,絕沒有一種現成的東西可以讓我們毫不費力地拿了就享用,去粗取精是必不可少的程序。但現實的情況是,我們對古往往是去粗的同時也去了精,而對西則往往是取了精的同時也取了粗。中和一下,可能于肌體才更有利了,但急于求成的思想做祟,常常使我們無功而返,或中途夭折。
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