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安全檢查中的“五防”

2005/1/23 21:31:15

    隨著“安全生產月”活動的到來，各項安全檢查陸續展開，筆者認為，安全檢查中要注意“五防”：
    一防“走馬觀花”。有些安全檢查，由于檢查對象戰線長、單位多，就“點到為止”而不求嚴細。這樣一來對存在的隱患就不容易發現。
    二防該當機立斷的卻“緩期執行”。對檢查出來的事故隱患現場能解決的卻不及時處理，或者是必須立即處理的卻只是記錄在案，來個“緩期執行”，致使“剛檢查完就發生事故”。
    三防感情用事。由于人際交往頻繁，在行使安全獎罰權力時，往往帶有人情色彩。檢查人員與被檢查單位往往牽扯到某種利害關系而影響正確評價或者獎罰輕重不當，不能“一碗水端平”。
    四防“以吃代罰”。獎罰制度對促進安全生產有一定作用，但獎、罰金必須要有依據，不能口說為憑否則就失去了管理的嚴肅性、科學性和可操作性，取而代之的是形式主義，弄虛作假。
    五防“以罰代法”。有的部門檢查，主要是為了找罰款對象，交了罰款，一了百了。不但不能消除事故隱患，反而破壞了部門形象，實際上構成更嚴重的新隱患。

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