2月10日，集團公司召開2024年度總結表彰大會暨職工大會。集團公司主要負責人，各分公司、項目部、子公司及關聯單位負責人，全體員工參加了會議。
會上，集團公司對2024年度先進集體、先進工作者以及獲得2024年度揚子杯、省級標化工地、QC成果、專利給予表彰獎勵。
先進集體代表發言：
蘇體泰州
兩河綠道項目
高鑫源廠房項目
國際事業部
經營管理部
集團公司董事長李煥軍回顧總結了2024年工作，并對2025年重點工作進行部署。
2024年，集團全體干部職工直面國內國際經濟復蘇乏力、建筑行業持續超預期下行的復雜嚴峻形勢，始終堅持穩中求進、以進促穩的工作總基調，保持清醒，堅定信念，迎難而上，化危為機，全力推動公司持續平穩發展，技術水平、管理能力、品牌影響力和資源整合能力有所提升。公司成功入選中國建筑業企業200強、江蘇省民營企業200強、泰州市建筑業企業三十強。
李煥軍說，2025年，集團公司要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以辦政府、社會、員工、股東滿意的企業為目標，堅持解放思想，破除一切困擾阻礙發展的老舊觀念，向新而生，把握變局，著力推進“拓市場、強管理、控成本、防風險、創效益、保履約”六大任務，以前瞻性思考、系統性謀劃、務實性措施，解決發展中存在的問題，全力以赴完成全年目標任務。
要聚焦市場經營，拓寬發展空間，以客戶為中心，圍繞好市場、好業主、好項目來經營，拓展公用建筑、工業項目、基礎設施、智慧城市、新農村建設、老舊城區改造、機電安裝、裝飾裝修、景觀綠化等項目。強化全員營銷，實現從一次經營到多次經營的轉變，提高經營收益。
要強化責任落實，提升執行效能，要有“功成不必在我，功成必定有我”的精神，勇于擔當盡責，做到人人都有經營責任，個個代表公司形象，讓口號變成口碑。要建立責任考核機制，讓實干者實惠，有為者有位。
要嚴格成本控制，保障項目盈利，建立健全成本管理體系，明確成本管理的流程和標準，嚴格執行集中人員、集中經營、集中財務、集中采購的“四集中”管理。同時，加強項目二次經營管理，及時發現和解決實施過程中的成本問題，確保項目盈利。
要提升現場管理，確保安全質量，我們要秉承“錦宸就是最好的房子”的理念，將安全與質量視為企業的生命線，完善質量安全管理體系，制定詳細的質量通病防治措施，強化安全意識和管理水平。同時，借鑒央企先進的施工現場標準化管理經驗，結合公司實際情況，制定適合公司的施工現場標準化管理規范，加強對施工現場的標準化管理，提升公司整體的現場管理水平。
要深化財務管理，發揮監督職能，不斷提升財務管理水平，充分發揮財務監督職能，建立健全財務監督機制，加強對項目成本、收入、利潤等關鍵財務指標的分析和監控，提高資金使用效率，保持“過緊日子”的常態化意識，持續完善企業管理體系，從根本上提升發展質量，推動企業經濟效益穩步提升。
要防控履約風險，推進高質發展，加強項目風險評估，依法經營，優化項目結算管理，加強集團印章管控，從源頭上嚴防經營風險，優化稅務籌劃管理，合理降低稅務成本，確保企業資金的合理利用。
李煥軍最后勉勵大家：夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓，2025年是“十四五”規劃的收官之年，在新的征程中，全體錦宸人要統一思想、堅定信心、干字當頭、眾志成城，增強企業發展韌性，以“不破樓蘭終不還”的決心和勇氣，全力以赴，不辱使命，打贏錦宸轉型發展攻堅戰，完成全年目標任務。
當晚，集團公司在泰州錦宸維景酒店召開了新春聯誼會，精彩紛呈的表演節目、獎品豐富的抽獎活動，給全體錦宸人留下了一個美好而難忘的夜晚。
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